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公司召开中层以上领导干部会议

作者:王坤来源:总经办 浏览次数: 日期:2015-05-19 11:37

    5月19日,郭治平总经理主持召开中层以上领导干部会议。副总经理梁君、李军及各车间主任,各部门主管以上人员参加会议。

    会议通报公司组织机构调整结果:原生产管理部和采供部合并重组,原综合管理部拆分为总经办和综合管理部,原销售公司改为销售部,职能不变,新增加了项目部。

    会议对部门职能进行了重新划分确定。总经理办公室职能包括:行政工作、人力资源、会务接待、统计工作、企业规划、文化宣传、技能技改管理,董事会和工会工作。生产管理部职能包括:物资采购、国内配件、零部件管理,准备车间、线切车间、清洗车间管理。财务部职能包括:资产财务和原材料库房及成品库房管理。项目部主要职能是项目申报工作管理和工程建设管理。销售部负责国内国际销售工作。技术质量部围绕技术和质量管理,检测分选车间管理开展工作。动力设备部主要负责设备、仪器、仪表和水、电、气等能源管理,国外备件零件采购和102厂房屋顶电站及零备件库管理。综合管理部负责安全生产,环境卫生,房屋宿舍,办公劳保用品,安全保卫及车辆管理。

    会议宣布了人事任命决定。决定如下:聘任王瑞林同志任总经办主任(兼),许晓伟同志任项目部部长(兼),赵俊森同志任总经办副主任,丁勇同志任生产管理部部长,皇甫国同志任技术质量部副部长、生产管理部副部长(兼),牛英哲同志任项目部副部长,张亚朝同志任综合管理部副部长,马效民任销售部部长,车勇同志任销售部副部长。

    会议要求全员要强化危机意识和责任意识,营造全新的工作氛围和严谨细致的工作作风,建立健全工作奖惩制度,完善工艺体系建设,群策群力提高产品合格率,在做好主业的同时,稳步推进电站建设工作。会议指出,人员机构变动是为了更好提高工作效率和工作积极性,要尽快转换角色,适应新环境,新要求。必须严格恪守各项工艺纪律,人事制度上要推行因人设岗,因岗定级的人事管理新机制,认真执行新确定的考勤制度。

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