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注重管理细节 落实质量目标

作者:李旭来源:准备车间 浏览次数: 日期:2013-03-14 11:28

    

    3月8日,生产管理部准备车间召开了月度质量分析会,围绕车间生产任务执行情况、生产过程中存在的工艺、设备作业问题、产品质量异常等进行汇总和分析、听取员工对提高产品质量的建议。

    会上通过图表形式对车间各个环节和各班组产量,工段个人产量进行对比,重点对生产准备过程中粘料、平磨、倒角等工段个人的一次校验合格率进行了对比分析。对比数据显示出员工在日常作业中存在的问题,帮助员工直观的看到质量差距,提高员工对质量问题的关注。会议对上述问题提出整改措施,要求员工在生产作业中牢固树立质量意识,严格遵守工艺流程和设备操作指导。

    与会员工们就如何提高产品质量,降低生产成本,提高生产效率,车间精细化管理等议题,建言献策,提出不少的点子和想法。通过召开质量分析会,密切了管理者和劳动者之间有效沟通,员工普遍反映这样的方式应该常态化。会后车间将对员工提出来的意见和建议进行探讨评估,通过大家共同参与,合力提高质量。 

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