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牢牢把握机遇 沉着应对挑战

作者:王坤来源:总经办 浏览次数: 日期:2013-02-21 08:34

        刚刚过去的2012年,是国内光伏产业遭受重大危机的第二年,继美国对华光伏“双反”制裁后,欧洲对华光伏产品也展开“双反”调查,对于步履艰难的国内光伏企业无疑是雪上加霜,产品需求持续萎缩,价格持续走低,行业遇到了前所未有的困难和压力。

       “在2012年行业遇到如此大困难的情况下,公司完成工业产值7.2亿元,完成销售收入64028万元,这两个数字分别比2011年增长了38%和18.2%。”这是王乃仁总经理在2012年最后一个工作日接受陕西电视台《陕西新闻联播》采访时对公司全年经营业绩的精准概括。

        世界潮流,浩浩荡荡。要在逆境中取得发展,就必须抢抓机遇、沉着应对。

        牢牢把握机遇,沉着应对挑战,必须增强自身实力。降低成本始终是推动企业发展的强大助推器。目前行业正处于行业困难大、发展阻力大、外部影响大的特殊时期,加快发展模式转型和发展方式转变的压力普遍增强,这为企业培育自己的发展新优势提供了新机遇。只要敢于挑战,适应变化、着眼未来,统筹大局,善于吸收和借鉴,在行业“大棋盘”上谋划发展,才能不断增强自身实力,赢得发展机遇,获得发展空间,取得发展成就。

        牢牢把握机遇,沉着应对挑战,必须持续推进工艺技术创新。创新是企业发展的根本动力。过去的一年我们所取得的成绩就是依靠思路创新,工艺创新,技术创新,策略创新,未来发展也必须依靠创新,只有创新思路才能取得发展。要牢固树立全局眼光、战略眼光,敢于变革、勇于创新,不断在制度建设和创新方面迈出新步伐,不失时机地推进关键领域和重要环节改革。思想不僵化、脚步不停滞,就能战胜发展道路上的困难和风险,奋力把企业发展推向新阶段。

       牢牢把握机遇,沉着应对挑战,必须持续深入开展对标考核和精细化管理工作。对比标杆企业,寻找发展差距是对标考核的核心。精细化管理要求落实管理责任,将管理责任具体化、明确化,它要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位,工作要日清日结,每天都要对当天的情况进行检查,发现问题及时纠正,及时处理等。精细化管理开展为企业快速发展提供了有力的理论指导。持续深入开展精细化管理仍然是一项长期艰巨的任务,面临着一系列极具挑战性的矛盾和困难。要真正把精细化管理转化为推动企业发展的力量,必须按照决策部署,坚定决心、措施得力、推进企业建设、队伍建设、技术发展等,促进企业全面协调发展。

       牢牢把握机遇,沉着应对挑战,必须以高度负责、奋发有为的精神做好各项工作。在行业整体陷入低谷的不利环境中,烽火光伏仍然能够保持平稳较快发展的良好好势头,得益于各级领导的关怀,得益于全体员工团结奋斗。

      2013年,我们必须更加脚踏实地、兢兢业业地工作,稳步推进各项技术改革,加强和改进企业管理,大力发展企业先进文化,使各项工作继续保持良好发展势头,不断取得新的业绩。

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