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精细管理,苦练内功,向行业一流水平迈进

作者:魏建省来源:生产管理部 浏览次数: 日期:2016-11-03 16:24


精细管理,苦练内功,向行业一流水平迈进
                                 ——烽火光伏硅片成品率达95%创历史最好记录

  今年以来随着光伏行业市场低迷的持续,市场悲观情绪于9月出现集中爆发,硅片价格出现断崖式下跌,由于原材料价格与硅片销售价格的不同步,造成切片企业成本倒挂,部分企业严重亏损,被迫停产关闭。随着市场形势的不断恶化,总经理柳军审时度势,预判市场,在8月初即开始迅速加快采购频率和降低单次采购量,最大可能的压缩供销时间差,降低市场价格下跌风险;同时狠抓成本控制,向精细化管理要效益,向高的成品率要效益。在这个关键时期,烽火光伏的全体管理团队一致表示,再困难也不能停产,我们要给行业信心,给员工信心,团结一致共度难关。
  为进一步提升公司产品的综合竞争力,公司决定在9月份发展“大干100天,成品率突破95%”的活动,旨在推动成品率提高,进一步降低产品成本,增强市场的抗冲击能力。活动由公司总经办策划及效果评估,生产运营系统负责实施,重点在生产车间细化制度与操作流程,各车间积极响应公司号召,从产品物流的流程中研究如何能方便操作、防止出错。从硬件上逐一排查小车轮子、动线、花篮架、转接通道、提料把手、周转工具等有无松动、破损、不牢靠等现象;在操作制度上查遗补漏,制定或补充操作细节与制度规范,过程数据收集采用更方便更直观的方式,增加碎片率、成品率的个人绩效排名,方便车间主任快速知晓员工的工作效果和成绩,从而及时作出人员(班次)调整或制度规定。
  通过活动的持续开展,脱胶工段交验率由99.08%提升至99.46%,提升了0.38%;清洗工段缺口损失由0.53%降至0.4%,降低0.13%,侧崩损失由0.77%降至0.46%,硅脱损失由1.03%降至0.51%;机检工段缺口损失由0.14%降至0.07%,机检碎由0.29%降至0.18%,错检率由0.75%下降至0.55%,人检损失由0.15%降至0.10%。
  通过活动的持续开展,全员参与,互相监督工作,任何人有权利对违反文明操作规定的人和事提出批评,员工整体素质明显提升,文明作业氛围蔚然形成。在全体一线员工孜孜不倦的辛勤劳作下,9月底公司的月成品率达到了95.21%,圆满完成了公司的“大干100天,成品率突破95%”活动目标,极大地鼓舞了员工士气。同时,也展现出生产运营团队组织规模化生产的能力,公司各部门间沟通与协作的良好氛围。我们有理由相信,全公司上下同心,怀着在光伏行业成就一番事业的坚定信念,定能够克服眼前困难,取得更加辉煌的成绩。
 

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